MBA IT-Jazz / BAS ERP / Цифрова трансформація

У рамках "MBA IT-Jazz" постаралися розібратися - цифрова трансформація: міфи та/або реальність. Виступи спікерів, дискусії під час перерви на каву та після неї не дали відповіді на питання, але відкрили цікаві сторони для розуміння процесу цифрової трансформації. А також детально розглянули переваги BAS ERP, кому він потрібен, а кому просто необхідний.

Відео "MBA IT-Jazz / BAS ERP / Цифрова трансформація"

Доповідь щодо процесу впровадження продукту автоматизації BAS ERP у компанії Zeppelin:

• 1:07 Діджиталізація починається з кожного з нас, коли ми пробуємо і тестуємо щось нове.
• 1:39 Держава вже перейшла на електронний документообіг, коли настане черга українських підприємств.
• 02:06 Інноваційні продукти BAS ERP та Управління холдингом - новий щабель ефективності.
• 02:32 Безшовна інтеграція програмних продуктів BAS ERP та Управління холдингом: у чому особливості та переваги.
• 4:23 Чому компанія "Zeppelin" обрала для побудови своєї корпоративної системи саме продукт BAS ERP?
• 5:38 Впровадження BAS ERP перебуває в активній фазі і вже є напрацювання щодо структури проєктної команди: які фахівці і скільки їх потрібно для роботи над проєктом.
• 6:49 Різниця між апгрейдом і впровадженням: чому з BAS ERP це скоріше впровадження "з нуля", ніж апгрейд наявної системи?
• 7:35 Поточна система ERP у "Zeppelin" працювала ефективно 8 років. Навіщо знадобилося її міняти на нову?
• 9:14 Як вдалося переконати в необхідності вкладень у нову систему бізнес-керівництво компанії. Шлях від мінімальних доробок мобільного клієнта до масштабного проєкту.
• 10:50 Розцінювати впровадження нового продукту як апгрейд або проєкт на платформі 1С:Підприємство - неправильно...
• 11:30 У чому принципова відмінність системи BAS ERP від продукту-аналога минулого покоління 1С:Підприємство УВП. І як це змінює структуру команди впровадження.
• 13:46 Яка методологія роботи використовується за проєктом і як вдається "подружити" класичний Waterfall і Agile.
• 14:35 Одне поняття - різні смисли: як на прикладі компаній різного масштабу змінюється обсяг робіт за завданнями з однаковою назвою. Поняття "бюджетування" може означати абсолютно різні речі для компаній малого, середнього або великого бізнесу.
• 15:33 Моделювання "as is", "to be" і матриці переходу з "as is" в "to be" - навіщо і кому це треба. Може, простіше використовувати типові процеси, закладені в алгоритмах системи?
• 16:32 Чи можлива "ідеальна ситуація" з впровадженням програмного продукту BAS ERP (купив - поставив - усі щасливі)? Які умови для цього необхідні?
• 17:27 Трудовитрати за проєктом: процентне співвідношення аналізу, моделювання, комунікації аналітика з користувачем, налаштувань і програмування. Скільки довелося допрограмувати в системі BAS ERP для компанії "Zeppelin".
• 18:26 Які індивідуальні особливості бізнесу компанії "Zeppelin" сформували основний обсяг завдань за проєктом, головні напрямки кастомізацій і адаптацій. Що важливо врахувати, плануючи проєкт впровадження.
• 19:28 Чи можлива ідеальна система, яка ще в "коробковому" варіанті підійде будь-якій компанії?
• 20:09 Теорема Геделя про неповноту: як це впливає на створення систем автоматизації, або чого хоче вендор. Три характеристики системи: універсальність, повнота і внутрішня логічна несуперечливість - можна вибрати тільки дві.
• 21:27 BAS ERP як універсальна і повна система. Чи реально "покрити" всі галузі? У чому складнощі?
• 23:28 Цифрова трансформація. Архітектура діджиталізації екосистем.
• 25:22 У чому схожість між дизраптингом і всепроникною діджиталізацією? Підрив власної бізнес-діяльності як метод захисту від впливу конкурентів.
• 26:33 Чому більше не малюють дерево знань - про накопичення загальнолюдських інформаційних ресурсів.
• 26:55 Практичний досвід підриву власної бізнес-моделі в компанії "Zeppelin".